Как вовлеченность работников AB InBev Efes Ukraine влияет на успех компании

Сегодня все работодатели находятся в активном поиске кандидатов, ведь нехватка специалистов сказывается. В то же время, некоторые компании выигрывают конкуренцию и получают лучших кандидатов, и при этом им удается привлекать и удерживать ценные кадры.

AB InBev Efes Ukraine– компания с высоким уровнем вовлеченности работников,и, по мнению старшего менеджера по персоналу Марианны Кошарновской, именно высокий процент вовлеченности напрямую влияет на успех компании.

В течение нескольких лет уровень вовлеченности работников компании AB InBev Efes Ukraineудерживается на отметке выше 90%, а за последний год он даже вырос на 1%, что для крупной международной компании, тем более в нынешних условиях – серьезное достижение. Среди ключевых причин успеха Марьяна Кошарновская называет следующие:

1. Прозрачность и открытость коммуникации. Компания на постоянной основе проводит встречи внутри команд (так называемые «121» – встреча лицом к лицу с руководителем; еженедельные встречи команд; ежемесячные встречи больших функций), открытые брифинги с топ-менеджментом и дважды в год – опрос вовлеченности. Все это позволяет работникам выражать свои мнения, получать обратную связь и чувствовать свою причастность к бизнес-решениям компании.

2. Обучение и развитие – один из главных акцентов политики компании. Обучение сотрудников рассматривается как инвестиции в будущее. Кстати, это признают эксперты рынка труда: на HR Wisdom Summit в этом году компания получила награду в номинации «Лучший корпоративный университет».

3. Награды за достижения, персонализированные благодарности или просто слова признания во время командных встреч имеют огромное значение. Как свидетельствуют исследования, признание достижений повышает вовлеченность работников на 30% и значительно улучшает атмосферу в команде. И это – один из фокусов компании на 2025 год.

4. Гибкость и удобные условия труда. Гибридный формат работы – приемлемый стандарт в AB InBev Efes Ukraine, сотрудники работают в офисе в определенные дни, команды сами определяют для себя как приемлемые. Это помогает сбалансировать рабочую нагрузку и личную жизнь.

Благодаря такой политике компания имеет достаточно хорошие результаты:

• Стабильно высоки показатели вовлеченности на протяжении многих лет.
• Рост индекса вовлеченности на 1% за последний год.
• Создание среды, где работники сами предлагают новые идеи для усовершенствования процессов и развития бизнеса.

По мнению Марианны Кошарновской, важно верить в своих людей и по-настоящему вкладываться в них, тогда это возвращается соответствующим отношением к компании, эффективностью работы, уменьшением текучести кадров. В конце концов все сводится к одной фразе: «Наши люди – наша ценность».