Как удержать специалистов, которых переманивают конкуренты

Где найти настоящего профессионала в своем деле? У работодателя есть три варианта – найти на площадках по поиску работы, вырастить самостоятельно или переманить у конкурентов. Последний вариант практикуется очень часто. Что делать, если вы столкнулись с хантингом? Об этом знают в Indigo Tech Recruiters.

Каких сотрудников переманивают

Хантинг – нормальное явление для любого бизнеса, поскольку можно за короткое время найти подходящего сотрудника. Зачем проводить долгое время в поисках, если можно сделать хороший оффер подходящему сотруднику? Тем более, переманить хорошие кадры реально из любой компании. Однако уход ценного сотрудника – это большая проблема для бизнеса.

Чаще всего хантят настоящих профессионалов. Особое внимание уделяют директорам, руководителям, engineering manager, front developer, DevOps и full-stack разработчикам.

Почему? Дело в том, что найти сильного руководителя или разработчика достаточно сложно. С переводом бизнеса в онлайн многие рекрутеры и HR столкнулись с дефицитом кадров, и эта проблема никуда не исчезла.

Что делать, если «хантят» сотрудника?

Не все готовы посвящать себя работе только в одной компании на всю жизнь и это ок. Но если конкуренты переманивают лучших сотрудников, которые приносят пользу фирме, важно уметь с этим справляться.

Хорошие специалисты усердно работают не только на компанию, но и над самими собой. Поэтому важно помочь им достигать целей. Спрашивайте, слушайте и действуйте в соответствии с просьбами ваших сотрудников.

Психологи считают, что человеку прежде всего необходимы такие условия:

• отличная зарплата;
• удобные часы работы;
• классные отношения с коллегами;
• возможности для развития и роста;
• признание выполненной работы.

Удовлетворение всех этих потребностей приведут к тому, что сотрудник сам не захочет уходить из вашей фирмы.

Как предотвратить хантинг специалистов

Учтите, что уйти могут даже самые лояльные и ответственные сотрудники. Чтобы этого не допустить, придерживайтесь таких правил:

1. Следите за уровнем зарплаты. Деньги – одна из главных причин ухода специалистов с работы. Даже если у вас суперколлектив, и вы разрешаете работать, когда угодно, но при этом предлагаете зарплату ниже среднего и не платите за переработку – работник уйдет. Если вы регулярно мониторите среднюю зарплату на рынке и предлагаете немного выше, это однозначный плюс в вашу пользу. Также готовьте контроффер – как правило, уходят коллеги, которым предлагают зарплату выше на 20%.
2. Создайте доверительные отношения. Желание уволиться не приходит из ниоткуда – ему обязательно что-то предшествует. Важно говорить с каждым членом команды по душам и выяснять, что волнует сотрудников. При атмосфере доверия ребята сами могут рассказать, что им сделали другое предложение. Ваша задача – попытаться разобраться, в чем дело, рассказать о подводных камнях работы в другой компании и предложить более выгодные условия сотрудничества.
3. Давайте возможность роста. Рутина и однообразие – первый шаг на пути к увольнению, иногда даже хорошая зарплата не спасает. Меняйте задачи, давайте новые проекты и возможности делать что-то новое, рассказывайте о перспективах – это плюс к вашему рейтингу в глазах коллеги. Дайте понять, что к вам всегда можно обратиться за советом.
4. Вовлекайте сотрудников в жизнь компании. Корпоративная культура – это важно. Даже работая удаленно, важно создать элемент единства. Регулярно устраивайте онлайн-встречи по рабочим и не по рабочим вопросам, по возможности встречайтесь офлайн. Важно, чтобы каждый член команды чувствовал себя значимым.

Самый главный фактор – откровенный разговор. В 80% случаев удается найти точки соприкосновения, прийти к соглашению и оставить коллегу в команде.

Когда человека стоит отпустить

Бывает и так, что сотрудник уже принял твердое решение об уходе. В таком случае остается только отпустить коллегу и пожелать удачи.

Также не тратьте время на уговоры, если:

•  вы не можете предложить достойную зарплату;
• сотрудник не поддерживает ценности компании, не вовлечен в корпоративную культуру;
•  человек потерял интерес к своей сфере деятельности и мечтает попробовать себя в чем-то другом.

Также рекомендуем не удерживать «шантажистов», которые регулярно хотят добиться повышения или пересмотра зарплаты, угрожая переходом к конкурентам.

Без хантинга – никуда, поэтому будьте готовы к этому. Поддерживайте и цените своих сотрудников – это важный секрет вашего успеха.