По данным Гарвардской школы бизнеса только 10% всех сотрудников работают либо хорошо, либо плохо на постоянной основе. Остальные 90% требуют четких заданий и стимулов. Тогда они будут приносить компании пользу. Рекрутинговое агентство ITExpert в своей статье рассказывает, какая бывает мотивация ИТ специалистов и чем она отличается в зависимости от позиции сотрудника.
Зачем компании нужна система мотивации?
Мотивация персонала — это создание таких условия условий в работе, которые подталкивают сотрудника к лучшей работе. Когда мотив человека удовлетворяется, он работает с большей самоотдачей, нацелен на результат и качество.
Преимущества, которые получает работодатель, если введет нужную систему мотивации:
- улучшение качества работы и увеличение общей продуктивности;
- формирование приятельских или дружелюбных отношений в команде;
- долгосрочное сотрудничество с профессионалами и снижение текучки кадров;
- увеличение лояльности со стороны персонала.
Мотивация закладывается в основу стратегии управления и формирование корпоративной культуры. Наиболее известный способ мотивировать — система премий и штрафов, хотя по факту есть более эффективные модели стимулов.
3 эффективных метода мотивации
В зависимости от ценностей сотрудника разнятся и эффективные виды мотивации. Для одних важно получать премии за хорошую работу, а другим достаточно будет публичной похвалы. Несколько популярных и рабочих систем:
- Возможность профессионального роста с прохождением бесплатных курсов — повышение профессионального уровня важно и для сотрудника, и для компании.
- Гибкий график и дополнительные выходные — если работа не завязана на конкретном количестве часов в офисе, можно облегчить жизнь сотруднику.
- Финансовые «плюшки» как социальный пакет, бонусы за продуктивность и премия в конце месяца.
Не всегда выигрывают только материальные способы вознаграждения. Вы можете значительно увеличить работоспособность сотрудников, обеспечив им удобный офис и расслабленную атмосферу.
